无界商圈让创业，加盟的方式简单点

产品怎么卖？如何抓住消费者？透过现象看本质，互联网大潮下经销商如何生存呢？

我们要进行换位思考，把自己当作消费者，看到自己的消费心理和消费行为。仔细想一下，在什么情况下我们会产生消费行为？消费的前提是需求，这个需求一定是存在的，因为这是消费的动因。但是排除需求之外，我们的消费还与什么因素有关呢？有人会说与品牌的影响力有关，那如果我们消费的产品不是品牌呢？其实品牌是一个结果，是打造出来的，没有一个产品一出生就有品牌，而是通过我们努力在市场上打造出来的；也有人会说是广告，是促销，是朋友推荐，让大家产生消费动因，当有消费需求的时候，就会想起有这个产品；还有人说产品差异化大，在购买时被吸引，想去尝试一下。

总之，一定是由于外部的因素（力量）制造了影响，无论你是不是品牌，只有影响力，才有消费力，才有销售力。

那么如何制造影响呢？怎么样让消费者看到、听到、体验到我们的产品？不同企业资源不同，采取方法方式不同；不同的产品品类和价格定位不同，采取核心影响手段不同。但是我们至少要做到让产品在消费者消费的一刻可以让他眼前一亮，能够有他人推荐我们的产品，或者让消费者感觉到你的产品正流行，容易选择到我们的产品。

第一个，A=attention。想尽一切办法让消费者注意到我们的产品，让产品出现在他们面前。

第二个是消费者注意到了产品，产品颜值、包装、性价比等特征使之产生兴趣与冲动，产生购买欲望，形成行动。

总之，一定是由于外部的因素（力量）制造了影响，使得消费者对产品有了一定的认知，进而产生了兴趣，形成了购买的欲望，这是消费者为什么消费你产品的动因。

这里面一定有一定的内因，内因产品满足了消费者的需求（马斯洛需求）五个层次的需求，生理，安全，社交，精神，自我价值中某一层次的需求或者几个层次的需求。消费者在消费时是按照从低到高的层次需求。现实生活中，是多种需求融合在一起。

此外，在经济方面他也有一定的承受力，在颜值、性价比之外，还有一个关键性的因素，也许是精神方面的一个需求，比如面子、价值感，你的产品一定是比较流行的产品。也许是大众性的，或是在他的生活圈里比较流行的。

持续的消费一定是源于流行，没有流行就不能持续的消费，也不能产生真正的品牌。

如何制造流行呢？流行不是一开始就大面积起来的，而肯定是从某一个点爆发，把握住产品定位、目标群体、核心渠道、突破点。我们利用核心领袖、核心渠道推动、终端促销拦截、小区域市场内多元化市场动作，然后再辐射到别的区域。想让自己的产品持续地被消费者消费，就必须制造流行，先从一个点上突破。

利润高？客情好？产品是品牌？不是这些显而易见的原因。换一种角度，终端不接受你产品的真正的原因究竟在哪里？有人说客情不好，产品利润不能打动终端，新产品不知道好不好卖。其实终归只有一个字，“怕”，怕不好卖，占用他的地方、资金、精力。那么终端为什么又愿意接受你的产品呢？对产品、人感觉良好，对市场操作方法比较认可，认为产品能够带来价值，卖的好、卖的快，这是终端接受你的产品的内在的原因。所以我们卖产品仅从产品的利润高、客情好考虑，而不去为终端思考产品如何卖的快、好的场景和解决方案，那么终端肯定不会接受的，这也是正常现象，如果终端接受了你的产品那是因为客情好，但是客情又能卖多久呢？

所以终端接受我们产品，是接受了产品的解决方案和销售人员，利润只是一个基本动力。如何让终端快速卖产品的策划方案是非常关键的。什么促销方案、市场操作方案、帮助店铺做动销、制造市场氛围吸引消费者、活动帮助店铺引流消费者等等来打动消费者，这才是终端接受产品的核心。

只是铺货、吹牛、拜访、收集基本信息、终端氛围、库存、进货？那就大错特错，这只是工作的基本动作和标准的过程。

业务员工作的本质是什么？本质一定是能够帮助终端产生销量的工作，做能够产生业绩的事情，而不是例行公事。所以很多业务员说我什么都做的，产品就是不动销，是的，非常辛苦，但是不针对市场、终端做出有效的工作，没有真正的解决方案。

例如，终端老板认为你的产品利润高、客情好，他也主推我们的产品，但是他就是不知道该怎么推，如何教终端推产品的理由、方法，消费者不接受你又应该怎么帮助终端老板呢？是不是可以把终端老板的常客拉过来，做品鉴会呢，搞消费者拉动的活动。我们做事不是为终端老板、公司，而是为自己做。如果产品不能超越竞品，就不能吸引消费者眼球，从众多产品中脱颖而出。例行公事不为产生销量。

再比如，我经常看到一些销售人员，公司要求张贴海报最低不低于五张，他只贴5张，这只是例行公事，不是为了创造销量、物料面积，广告氛围；还有一些销售人员喜欢拜访什么样的终端，老板好说话的终端，但是并不能产生销量。那些能够产生销量的终端，销售人员偶尔碰壁就不去了。

每天只是在卖货，终端卖一家少一家为什么？因为产品动销慢。产品三个月卖不了一件，终端对你失去了信心，第二次、第三次不进货了。你不断开发新店，通过政策、甚至牺牲了销售提成来刺激终端进货，到最后没有新的网店可以开发了。你又去找终端老板，希望再进货，结果老板一听火冒三丈，产品卖不动还加大政策，和对方的客情更加差。销售人员换一家公司，同样的问题还是存在。

网点不怕少，区域不怕少，产品的持续销售才是关键。根据终端网点的情况，根据店的实际销量、影响力、产品的匹配度、竞争情况，根据终端网点的情况，一个一个攻克，有针对性的做出一系列活动，让市场越做越活。只有这样才不会出现产品越来越难卖、市场越做越小的困境。

什么都做了，说明什么都没做，资源过于分散，难以让消费者形成震撼力、影响力，排除小区域里的情况，在大区域里，什么动作都做了等于什么都没做。这里要谈到聚焦这个概念，只有集中力量，做出特色和气势，专注、极致能够形成亮点，集中力量局部优先、单点突破，营销4p中有价格、产品、推广、渠道、是1P+3P形成的圆锥型，真正爆破市场。不是同时发力，市场很难有作为，排除资源很强大的情况。

接下来介绍一下七个方面的聚焦。

1、产品聚焦。打造超级单品，以主导产品为突破点，让消费者对这款产品印象非常深刻；

2、区域聚焦。选择一个区域打爆，进行复制；

3、推广聚焦。核心店氛围、消费者品鉴体验拉动活动；

4、渠道聚焦。根据产品定位不同市场不同选择主攻渠道做到极致化，做深、做透、做爆这个渠道；

5、资源聚焦。到有限的区域、核心的网点去打；

6、人员聚焦。让优秀的人才聚焦到核心的网点，集中进攻某一个小片区使之达到快速动销；

7、消费聚焦。对意见领袖群体有选择、有针对性地做动作。

所以说想让自己的市场快速的起色，并非是我们所有的动作都做了。而是有选择、有针对性的去做。聚焦到领袖性的区域做样板、聚焦到领袖性的渠道做突破，聚焦到领袖性的终端做带领，聚焦到领袖性的人群做营销，聚焦到单一的推广方法做势能，聚焦到领袖性的业务人员做榜样。